Audit productivité & roadmap

Transformez vos pertes de temps en plan d’action clair

Une analyse structurée de vos processus, de vos outils et des tâches chronophages pour identifier les améliorations prioritaires et obtenir une roadmap écrite avant d’investir.

Demander un audit productivité

Le livrable

Une base claire pour décider avant d’investir

L’audit traduit votre fonctionnement actuel en constats, priorités et recommandations exploitables. Il peut conduire à simplifier l’existant, faire évoluer un outil, concevoir une solution sur mesure, ou conclure qu’aucun développement n’est nécessaire.

• Les processus et les outils qui concentrent les principales frictions
• Les améliorations classées selon leur impact et l’effort nécessaire
• Une roadmap écrite avec la prochaine étape recommandée

À partir de 1 500 € HT

Quand demander un audit ?

Quand les pertes de temps sont visibles, mais que la bonne solution ne l’est pas encore

L’audit est adapté lorsque plusieurs causes, outils ou équipes sont impliqués et qu’une décision structurée est nécessaire avant d’engager un investissement.

Vous connaissez le problème, mais pas sa cause réelle

Les retards ou les ressaisies sont visibles, sans que vous sachiez précisément où se situe la friction principale.

Plusieurs outils ou équipes sont concernés

Les informations circulent entre différents logiciels, fichiers et interlocuteurs, ce qui rend les responsabilités et les priorités difficiles à clarifier.

Plusieurs solutions semblent possibles

Vous hésitez entre simplifier l’existant, automatiser certaines tâches, faire évoluer un outil ou concevoir une solution sur mesure.

Vous devez décider avant d’investir

Vous avez besoin d’une analyse écrite pour prioriser les actions, comparer leur impact potentiel et présenter une direction claire en interne.

Votre besoin n’est pas encore assez défini ? Le diagnostic productivité permet d’obtenir une première orientation orale avant d’engager une analyse complète.

Le résultat

Un livrable pour comprendre, prioriser et agir

L’audit ne se limite pas à dresser un constat. Il relie votre fonctionnement actuel à des priorités concrètes et à une prochaine étape réaliste.

Comprendre l’existant

Une lecture structurée de vos processus, de vos outils et des flux d’information qui mobilisent inutilement du temps ou fragilisent le suivi.

• Le fonctionnement réellement observé
• Les outils et dépendances principales
• Les frictions et risques à traiter

Prioriser les améliorations

Les différentes pistes sont comparées selon leur impact potentiel, l’effort nécessaire, les risques et l’urgence métier.

• Les améliorations à forte valeur
• Les actions simples à engager rapidement
• Les sujets à reporter ou à écarter

Choisir la prochaine étape

Vous obtenez une recommandation claire pour simplifier l’existant, faire évoluer un outil, concevoir une solution sur mesure — ou conclure qu’aucun développement n’est nécessaire.

• Le scénario recommandé
• Un ordre de mise en œuvre
• Un ordre de grandeur budgétaire indicatif

Le livrable constitue une aide à la décision. Il ne remplace ni un cahier des charges exhaustif, ni une architecture technique détaillée, ni un devis ferme.

Le déroulé

De votre fonctionnement actuel à une roadmap exploitable

L’analyse avance en quatre étapes pour cadrer le sujet, comprendre les pratiques réelles et transformer les constats en priorités concrètes.

Cadrer le périmètre

Nous définissons les processus, les outils et les interlocuteurs à analyser, ainsi que les décisions que l’audit doit permettre de prendre.

Observer le fonctionnement réel

J’analyse les pratiques, les échanges, les fichiers et les outils utilisés pour identifier les pertes de temps, les erreurs et les dépendances critiques.

Comparer et prioriser les pistes

Les améliorations possibles sont évaluées selon leur impact potentiel, l’effort nécessaire, les risques et leur cohérence avec vos contraintes.

Restituer une roadmap claire

Vous recevez un document écrit et une restitution orale présentant les constats, les priorités et la prochaine étape recommandée.

Formats et prix

Un périmètre adapté à la complexité de votre fonctionnement

Les deux formats suivent la même logique d’analyse et de restitution. La différence porte sur le nombre de processus, d’outils et d’interlocuteurs à examiner.

Audit ciblé

Pour analyser un fonctionnement clairement identifié

Adapté lorsqu’une friction principale est déjà visible et que l’analyse peut être concentrée sur un périmètre limité.

• Un processus principal ou plusieurs étapes étroitement liées
• Un nombre limité d’outils et d’interlocuteurs
• Un problème ciblé : suivi manuel, fichier critique, devis, relances ou demandes clients
• Une restitution écrite et orale orientée décision

À partir de 1 500 € HT

Audit élargi

Pour cartographier un fonctionnement plus transversal

Adapté lorsque plusieurs processus, outils ou équipes sont concernés et que différentes pistes doivent être comparées avant de décider.

• Plusieurs processus ou flux d’information
• Plusieurs outils, équipes ou responsabilités imbriquées
• Une analyse plus large des dépendances et des risques
• La comparaison de plusieurs scénarios d’amélioration

À partir de 3 000 € HT

Le format et le périmètre définitifs sont confirmés après un premier échange. L’analyse approfondie d’un logiciel existant complexe peut nécessiter un cadrage spécifique.

Décidez quoi améliorer avant d’investir

Présentez-moi votre fonctionnement actuel, les difficultés observées et les décisions que vous devez prendre. Nous définirons ensemble le périmètre d’audit le plus adapté.

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